الاقتصاد الرقمي

مزايا نظام اليكانتي البيئي في الاقتصاد الرقمي

مزايا نظام اليكانتي البيئي في الاقتصاد الرقمي

تم نشر مزايا النظام البيئي في أليكانتي في الاقتصاد الرقمي في الأصل في صحيفة Información بعنوان Position Alicante in the world world

إنها فرصة رائعة للاستفادة من الذكرى الخامسة والسبعين للمعلومات للتفكير في مستقبل أليكانتي ، في عالم اليوم الرقمي ، بناءً على طلب المحررين. ربما يكون من المثير للاهتمام أن تجيب سابقًا على السؤال: ما الذي يعنيه أن تضع نفسك في العالم اليوم؟ التبسيط إلى أقصى حد: "تنافس وابقى بنجاح في مجتمع عصرنا" ، مع كل ما ينطوي عليه ذلك: مجتمع رقمي ، مع ابتكارات تخريبية قوية وتغيرات متسارعة تتطلب تجديدًا إنتاجيًا وتكنولوجيًا دائمًا.

لقد لخصت في عشرة عوامل ما هو مهم في رأيي لوضع أليكانتي في العالم. في 3500 كلمة كما سألني المحررون حرفياً. إنني أدرك تمامًا ما ذكره بيل جيتس قبل بضع سنوات: "إذا كان شخص ما متهورًا لدرجة أنه يعتقد أنه يعرف كل شيء ، فإن إنشاء شركة ناشئة سيساعده على فهم أن العالم عميق ومعقد."

  1. تطوير المواهب والاحتفاظ بها (والجدية في استقطابها)

إذا كان الاقتصاد المحلي لا يريد أن يترك في "قطب العالم" ، فعليه أن يتمكن من توليد المواهب والاحتفاظ بها وجذبها دوليًا. نحن نتحدث عن موهبة القرن الحادي والعشرين: رقمية وإبداعية وقادرة على المنافسة عالميًا.

في السنوات الأخيرة ، لم تركز أليكانتي ، مثل بقية إسبانيا ، كثيرًا على هذه القضية ، بل على العكس. يتم لعب "اللعبة الكبيرة" للاقتصاد العالمي في اقتصاد المعرفة ومع الأصول عالية المستوى في التخصصات مثل الذكاء الاصطناعي ، وتكنولوجيا النانو ، والتكنولوجيا الحيوية ، والجينوم ... المطبقة على كل شيء تقريبًا (السياحة ، الصناعة ، البناء ، الخدمات ، الصحة ...). سيكون الكفاح العالمي الكبير هو قدرة كل بلد ومنطقة على جذب المواهب عالية المستوى التي تنشر الابتكارات رفيعة المستوى ، دون نسيان المواقف والمهارات.

في السنوات الأخيرة في إسبانيا وأليكانتي ، فعلنا العكس. لدينا خارج العديد من الشباب الموهوبين الذين نجحوا في الخارج ، باحثون ورجال أعمال وحتى رواد أعمال بناء ... المهمة الأولى هي الاحتفاظ بالموهبة ، والثانية تطويرها بشكل أفضل وأفضل والأخير لجذبها. سأتحدث عن هذا لاحقًا وله علاقة كبيرة بالتغييرات في سياستنا الاقتصادية ، في جامعاتنا ، واستغلال جودة الحياة الجذابة والبنية التحتية الممتازة.

  1. تعزيز ريادة الأعمال الرقمية والتكنولوجية (بدون نفاق)

كلا الأمرين يسيران معًا. لا جدوى من تعزيز ريادة الأعمال ، إذا أصبحت إدارة والحفاظ على القدرة التنافسية للشركة استشهاداً. نحن بحاجة إلى شركات جديدة في قطاعات المستقبل التي تدفع ضرائبها وتخلق وظائف جيدة وتنمو عالميًا.

مع معدل بطالة يبلغ 22.7 في المائة وتهجين نادر للشركات ، من الضروري إيجاد طرق قوية على المدى القصير والمتوسط ​​والطويل. يجب أن نشجع إنشاء شركات في قطاعات المستقبل. يجب أن نرقم اقتصادنا بنفس القوة التي قمنا بتصنيعها أو الاستعانة بمصادر خارجية قبل بضعة عقود.

تشجع ثقافتنا الاجتماعية الشباب على الوصول إلى الوظائف العامة (أو العمل من أجل الآخرين) وفي نفس الوقت يحكم نظامنا عليهم بأن يكونوا مستقلين. إذا قمنا بدعوتهم ليكونوا رواد أعمال ، فإننا نقوم بذلك إلى حد كبير معتقدين أننا "نطلقهم" في فشل أكثر من محتمل ، نعم ، مع إدراك متزايد بالفعل أن الفشل أمر تكويني.

على الجانب الآخر ، هناك تمازج نادر بين الشركات. من ناحية ، هناك نسبة كبيرة من الشركات التي تعيش في القطاع العام (من خلال العطاءات والتنظيم ، وحتى ، لنكن واضحين ، من خلال المحسوبية والفساد). ومن ناحية أخرى ، فإن الاقتصاد الخفي وغير المستقر (والذي قد يمثل وفقًا للتقديرات ربع! من الإجمالي) وأخيراً الشركات القانونية (نسبة عالية جدًا من الشركات الصغيرة والمتوسطة) التي تحاول البقاء من خلال الامتثال لجميع القواعد واللوائح ، والتنافس في بيئة عالمية متطلبة بشكل متزايد ومزعجة. إن وجود الكيانين الأولين وكيانهما يضر بشكل كبير بالقسم الثالث ، أي الشركات التي تشكل الأساس والركيزة الأساسية لنظام اقتصادي متين وموجه نحو المستقبل.

هذا هو المكان الذي يتعين على الإدارات المركزية والإقليمية والمحلية التصرف: يمكنها ويجب عليها القيام بأشياء كثيرة.

  1. إنشاء نظام صديق وصحي للشركات (إذا كان لديها مستقبل أفضل)

من حيث لوائح العمل لدينا قطاع عام يميل إلى ابتلاع النشاط التجاري. سنقوم بدعوة الشباب الذين يتمتعون بروح ريادة الأعمال لبدء شركاتهم في الخارج أو "الغوص" أو العيش في مد وجزر الإدارة وميزانيتها المنهكة.

يجب أن يثير معدل وفيات الأعمال في إسبانيا ، وخاصة في مقاطعة مثل أليكانتي ، جميع التنبيهات. يجب إنشاء نظام ودود وقوي لبقاء رواد الأعمال والشركات الجادة ، والشركات القانونية:

  • إنهاء التنظيم المفرط المعقد وغير الضروري وغير الضروري في جميع الجوانب: العمل ، والضرائب ، وأنظمة المساعدة ، والتراخيص ... اللوائح المحلية والإقليمية والولائية المتداخلة ، وأحيانًا المتناقضة.

  • تحسين الرقابة والتفتيش وتجنب التشابك "الوقائي" الذي ينتهي به المطاف في ملفات الموظفين.

باختصار ، قم بتبسيط العلاقة مع الإدارات والالتزامات القانونية وجعلها فعالة. وإلا فإننا سوف ندعو الشركات إلى الانغماس في أنفسهم أو الذهاب إلى بيئات أخرى أكثر ودية. يجب أن نتذكر أنه ، على سبيل المثال ، بالنسبة لشركة رقمية ، فإن تكلفة الانتقال دوليًا أقل بكثير من تكلفة شركة تقليدية.

من المفارقات أننا حققنا أن الشركات الكبيرة التي تنمو وتتمتع بصحة جيدة هي الشركات الاستشارية الكبيرة متعددة الجنسيات التي تسعد "بإنقاذ" الشركات من التشابك القانوني ، والأحداث التنظيمية ، والإفراط في التنظيم غير الضروري ... باختصار ، التكاليف الإضافية للشركات المحلية التي يجب أن تنافس عالميًا.

كيف يمكن أن تكون أليكانتي منطقة "صديقة" لشركات المستقبل؟

  • السماح لك بإنشاء شركة في غضون 24 ساعة (كما هو الحال في العديد من المواقع الجادة في جميع أنحاء العالم) ، ووضع "سجادة حمراء" لأولئك الذين يرغبون في تولي وإنشاء ضوابط فعالة للامتثال لالتزاماتهم القانونية الأساسية (الضرائب ، والعمل ، وما إلى ذلك)

  • الترويج لموقع الشركات الناشئة والرقمية في جميع أنحاء الإقليم. تسمح العديد من PGOUs لشركات المحاماة أو الشركات والمهندسين المعماريين والأطباء والاقتصاديين ، إلخ. ولكن ليس من شركات التكنولوجيا لأن الحوسبة لم تكن موجودة كمكتب احترافي قبل بضعة عقود.

  • تركها معفية من بعض الالتزامات القانونية على الأقل لفترة طويلة تسمح لها بالتركيز على جعل الفكرة أو المشروع قابلاً للتطبيق.

  • تقديم دعم فعال وحقيقي مجانًا. طلب الدعم ، وليس اختراعًا بيروقراطيًا في "المختبر".

  • تعزيز الثقافة الرقمية والتكنولوجية في البيئة: المدن ، المباني ، البيانات المفتوحة ، الابتكارات ...

  • دعم شركات التكنولوجيا المحلية حتى تتمكن من "اختبار" منتجاتها وخدماتها في بيئتنا.

في Mountain View (مقر Silicon Valley لشركة Google و Linkedin والعديد من الشركات المعروفة الأخرى) إذا أرادت إحدى الشركات تحديد موقع هناك ، فلديها جميع المعلومات على الموقع الرسمي. يمكن للشركة ملء نموذج عبر الإنترنت على الموقع بجميع بياناته. من هناك يسمونك الشخص الذي يلجأ إلى مساعدتك وتسهيل كل شيء. أي أن الإدارة ، بدلاً من أن تكون بيروقراطية ، تصبح استباقية لمساعدة وجذب الشركات المستقبلية والمواهب وخلق فرص العمل.

ولاختتام هذا القسم ، فإن هذا لا علاقة له بحكومات اليمين أو اليسار. إنها ببساطة مسألة وجود أو عدم وجود. لإعطاء إجابة قوية للمستقبل إلى 165.000 عاطل عن العمل وكثير من الموظفين غير المستقرين أو لوضع المزيد من البقع ، والمزيد من الحوافز على عدم الاستقرار ، أو دعوة الاقتصاد السري للنمو.

  1. خلق بيئة رقمية على المستوى المحلي. اجعل الامور تحدث ...

يمكن أن يكون للرهان الرقمي للإدارات تكلفة ضئيلة وفي نفس الوقت نتائج ذات صلة كبيرة. يجب أن يكون لمقاطعة أليكانتي بأكملها استراتيجية رقمية استباقية للغاية. أمثلة؟

  • الاتصال حققت بعض البلديات في البلدان الأوروبية ذات اللوائح المشابهة جدًا للوائح الإسبانية "مساحة Wi-Fi كبيرة" في مدنهم. كيف؟ بطريقة بسيطة للغاية: التنسيق للوصول إلى مناطق نفوذهم (الحافلات والمباني البلدية والعامة) والأماكن العامة أو الخاصة المرتبطة بها (حرم الجامعات ومراكز التسوق والمطاعم وما إلى ذلك) باستخدام سجل وكلمات مرور واحدة.

  • البيانات المفتوحة والشفافية المحلية. مع حماية الخصوصية الواجبة ، يجب أن تكون جميع المعلومات مفتوحة. كلها رقمية إذا كانت ورقية وجميع قواعد البيانات متاحة ليس فقط للجمهور ولكن عرضة للاستغلال من قبل الباحثين والمستخدمين. البيانات الضخمة والتعلم الآلي هي صناعة المستقبل. سيكون من الضروري أن تكون مرجعا.

  • الاستشعار الانتقائي والفعال. الاستشعار رخيص ويسمح لك بإحداث ثورة في العديد من الجوانب. يجب أن يكون لكل بلدية إستراتيجيتها الخاصة والفعالة حول قضايا مثل المدن الذكية وإنترنت الأشياء.

  • التكنولوجيا التي يراها المواطن والزائر. فتح المعلومات على الهاتف المحمول: أدلة صوتية. من الغريب أن تكون تقنية Alicante الخاصة بشركة Blabup الناشئة (التي أدعمها شخصيًا) موضع اهتمام في دبي أو مدريد أو كارتاخينا دي إندياس وهناك موقف تناظري في البلديات هنا.

  • النضال لاستقطاب وتنظيم الفعاليات الوطنية والدولية المرتبطة بالاقتصاد الرقمي وقطاعات المستقبل. كان لدى برشلونة قبل وبعد المؤتمر العالمي للجوال. تقريبا كل عالم التكنولوجيا كان هناك. على نطاق أصغر ، توجد شركات ومهندسون وشركات ناشئة تتطلع إلى أحداث جادة للتواصل والتعرف على "أحدث التطورات" في مئات الموضوعات التكنولوجية. تعد مقاطعة أليكانتي مكانًا جذابًا للغاية إذا كان المنظمون يتمتعون بالمصداقية ، والأحداث ذات الصلة ، والإبداعية ، والحديثة ... خاصة وقد تم إظهار قدرة إبداعية جديرة بالثناء مع "EN تعرف كيف" (لقاءات أليكانتي الآن).

  1. القيادة السياسية وخلق ثقافة تكنولوجية في المجتمع ، مجتمع 3.0

بصرف النظر عن وادي السيليكون ، كان لدى شخص ما القيادة والرؤية في أجزاء أخرى من العالم. مع نتائج أفضل أو أسوأ وتضييق الخلافات: تستوعب بنغالور في الهند أو سنغافورة أو دبلن أو بريستول أو مالقة إمكانات رقمية مثيرة للاهتمام. يغير ما يسمى بالبدو الرقميين بعض التوقعات لمدن غير متوقعة مثل شيانغ ماي (تايلاند) ، وبورتو فيجو (كوستاريكا) ، وفلوريانوبوليس (البرازيل) ، وبودابست ، وحتى جافيا التي تظهر في القائمة بفضل مبادرة جون وإيدو (الشمس) -و-co.com).

تسمح الثقافة الرقمية أو التكنولوجية باستغلال إمكانات فترة ما بعد الظهيرة في أليكانتي مثل التواصل بعد ساعات العمل أو خلق الاستعداد ليكون "من أوائل المتبنين" (الرواد في تبني الابتكارات والمقترحات التكنولوجية الجديدة).

ليس هناك شك في أن وضع مدينة عالميًا في الحاضر والمستقبل سيكون له علاقة بشكل متزايد بقدرتنا وتقبلنا لاستيعاب الابتكارات والتغييرات التخريبية. لا تعتبر أوروبا ككل ممارسة جيدة ، ولكن هذا يمثل فرصة لتلك المدن أو المناطق التي تستغل إمكاناتها الرقمية.

سيكون كل شيء أكثر قابلية للتطبيق وأسهل عند الترويج لثقافة التغيير وإعادة الابتكار واستيعاب الابتكارات التخريبية إذا كان هذا الاتجاه مدعومًا من قبل المؤسسات أو من خلال القيادة السياسية. سواء أحببنا ذلك أم لا ، يحمل الرقم الرقمي جرعة جيدة من "الثورة" ، يدرك الناشرون أو البنوك أو سيارات الأجرة أو الفنادق ذلك تمامًا.

  1. استغلال إمكانات الجامعات بشكل واقعي

في هذه المسألة ، دور الجامعات أساسي. هناك العديد من المناقشات المربكة حول هذا. على سبيل المثال ، في رأيي أنها ليست مشكلة التصنيف أو الحكم (ربما لو كانت كذلك ، فسنواجه مشكلة خطيرة). إن مقارنة أي جامعة إسبانية مع جامعة ستانفورد أو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا أو هارفارد أمر مجنون تمامًا. هذا الأخير لديه أوقاف (رأس مال خاص لا يمكن ترجمته إلى نفقات ولكن ربحية استثماره) تزيد عن 30،000 مليون دولار. يصل مبلغ رأس المال هذا إلى قيمة الشركات الإسبانية "العالمية" مثل Telefónica أو BBVA. لا تسأل UA أو UMH (أو أي جامعة إسبانية) ما هو غير معقول. كلاهما لديه باحثون غير عاديين وهو إنجاز فريد ذو قيمة استثنائية أن أحد أساتذتنا مرشح لجائزة نوبل في الطب.

في رأيي ، يجب أن يُطلب من جامعاتنا أن تشارك بشكل أكبر في بيئتها. خاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير المواهب والاحتفاظ بها. أيضًا عندما يتعلق الأمر بتوقع قطاعات المستقبل ومساعدة الشركات على استيعاب الابتكارات التخريبية وحتى الاستفادة منها. ويجب تشجيع هذا لأن معلمينا منطقيًا ما يفعلونه هو الامتثال بكفاءة للحوافز (خمس سنوات ، وست سنوات ، وثلاث سنوات ...) التي يفرضها نظام يتوافق مع اقتصاد منذ عقود.

نظرًا لسرعة التغيير ، يكمن التحدي في توقع متطلبات الشركات. يجب أن تحدد السياسة التربوية قطاعات المستقبل والميزانية لهذه المجالات. لتوضيح أنه يجب حماية البحث الأساسي ، سيكون من الممكن اليوم أن يكون هناك مهندسين مدربين بالفعل في الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة ولغات برمجة معينة ، من بين أمور أخرى. هذا ، ناهيك عن تسلسل الجينوم ، وتكنولوجيا النانو ، والتكنولوجيا الحيوية ، والاقتصاد الرقمي ، والتسويق الرقمي ... ستكون القطاعات ذات الصلة جدًا باقتصاد أليكانتي مثل السياحة أو البناء أو صناعة الأحذية هي المستفيدين الكبار من خلال تغذية أنفسهم تقنيًا من هذه العوامل التنافسية.

  1. تعلم من المعايير الجديدة لاقتصاد أليكانتي الجديد

لم يُكتب مستقبل الاقتصاد في أي كتاب. نحن نكتبها معا. في الاقتصاد الرقمي ، فإن خلق ثقافة النجاح لا يقل أهمية عن عدم وصم الفشل. في أليكانتي ، هناك ممارسات جيدة وقصص نجاح تمنحنا ضوءًا غير عادي. في السنوات الأخيرة ، خلال السراء والضراء ، في خضم الأزمة ، ظهرت أنشطة وأعمال تجارية مثيرة للاهتمام للغاية. يجب الاحتفاء بهذه الإنجازات وإبرازها وإبرازها بشكل أكبر. يجب أن نقلب الصفحة على فقاعة العقارات واختفاء CAM. أنا أشير إلى زيارات مثل:

  • جيل جديد من رواد الأعمال التكنولوجيين الناجحين بمشاريع ذات أهمية دولية كبرى: أندريس توروبيا ، خافيير جارسيا ، أنجيل بينيدا ... ظهور شركات ناجحة عالميًا مثل هوكرز في إلتشي. من Alcoy (AdSalsa) إلى Elda (من مقاعد البدلاء) مروراً بـ Finestrat (Energy Sistem) وشركات الخدمات الرقمية ذات الإسقاط الوطني (المستوى البشري ، أوريزون ...) ، من بين أشياء أخرى كثيرة. Eduardo Manchón (Panoramio) ، جمع مئات الشركات الرقمية ذات الأهمية المرجعية الأكبر في Hacker Club.

  • غزو ​​أسواق الطلب الأكثر تطلبًا في العالم. هذا هو حال عيادة Sha Wellness التي تحيط بها بيئة من السياحة الجماعية والتي ولدت في أصعب حالة أزمة.

  • إعادة ابتكار قطاع العقارات ونشاط البناء. الشركات المحلية مثل ECISA التي أصبحت دولية بشكل مذهل في أسواق معقدة وصعبة للغاية. كما كان الحال كذلك مع التسويق العقاري للأسواق الأجنبية ذات القوة الشرائية العالية. تماشياً مع عملية التجديد العقاري هذه ، ظهر "الخدمون" ، الشركات التي تسوّق الأصول العقارية (محافظ البنوك ، سارب ...) ومع تقنيات البيانات الضخمة. قاعدة جيدة لاستيعاب مقر Solvia المحتمل في أليكانتي.

  • طريقة جديدة لإدارة القطاع العام. بحثا عن الشفافية والكفاءة. منذ إدخال أساليب الإدارة الجديدة (SUMA ، على سبيل المثال) نجاح مشاريع مثل Elche Business Park أو الحرم الجامعي لجامعة أليكانتي أو المبادرات الرائدة مثل L´Alfas Intelligence.

  • في الثورة التعليمية العالمية لـ MOOCs ، تعد Alicante معيارًا دوليًا. لكل من UNIMOOC (240.000 رائد أعمال من 100 دولة) ولتطوير التكنولوجيا من هنا لشركة Google وبرنامجها التدريبي الدولي ACTíVATE. في السابق ، تم تنفيذ مشروعات تكنولوجية وطنية ذات أهمية كبرى في أليكانتي ، مثل Resources on the Net ومكتبة M. Virtual Cervantes وغيرها.

  • التوسع في التجارة الرقمية لصناعة الأحذية. أظهرت بعض الشركات من أليكانتي قدرة غير عادية على القيام بالتسويق الرقمي وقهر الأسواق الدولية من خلال الإنترنت. إمكانات هذا الطريق هائلة. لتسليط الضوء على القدرة على تنظيم المشاريع التي أنشأتها العديد من الشركات منذ أكثر من 20 عامًا ، والمرتبطة بعالم الأحذية ، التي تمتلكها - Pikolinos ، و Mustang ، و Gioseppo ، و Hispanitas ، و Rebeca Sanver ، والتي تضيف الآن ظاهرة Tempe التي بعيدة كل البعد عن البقاء في ذيل الابتكار لقد عرفوا كيفية التكيف مع أوقات الأزمات وإعادة التوطين وأصبحوا الآن معيارًا عالميًا في هذا القطاع.

  • المفهوم الجديد للمنتجعات ، والهندسة المعمارية الجديدة للمباني والاستحواذ على قطاعات الطلب الدولي ذات القوة الشرائية العالية مع الشركات التي تحافظ على حجم كبير من الاستثمار في هذه الأزمة (على سبيل المثال Grupo Marjal)

  • إمكانات وواقع "مجموعة الصحة" في أليكانتي ومكانتها الرائعة في تطوير الطب الشخصي القائم على التقنيات العالية. ظهور مشاريع تكنولوجية جديدة مثل MedBravo هو خبر سار.

  • الإسقاط الدولي الكبير ومكانة فن الطهو في أليكانتي. لقد حققت تميزًا دوليًا من خلال طهاة معترف بهم محليًا وعالميًا على أساس الإبداع وأعظم ابتكار. من دينيا إلى فيجا باجا.

  • طريقة جديدة لخلق ثقافة إبداعية وعالمية. إن برنامج Master of the Guitar الدولي ومبادرات تطوير رأس المال العالمي ذات قيمة هائلة. إنهم يمثلون اتجاهًا لنا ، لأنه تطور أيضًا من دفع المجتمع المدني. لا علاقة لموضوع اليكانتي "menfotismo".

وأنا متأكد من أنه ترك لي مئات الحالات أكثر من الجهل الذي لا أذكره وستكون ذات الاهتمام الأكبر. حسنًا ، نعم ، هناك براعم خضراء وحصاد. يتنافس بعض رواد الأعمال على مستوى العالم بنجاح. إنهم يتخذون خطوات ذات قيمة غير عادية في الموضوع الذي يهمنا: تحديد موقع أليكانتي عالميًا.

  1. ثقافة الشركة: الخير هو عدو العظيم

هكذا يبدأ الفصل الأول من العمل الشهير لجيم كولينز ، وهو أحد أكثر الكتب قراءة في الولايات المتحدة فيما يتعلق بعوامل نجاح الشركات العالمية (من الخير إلى العظيم) وهو ملخص رائع لكيان الجهد الذي بذلوه من أجل تفعل الشركات لم تعد تنجح ولكن البقاء على قيد الحياة في العالم العالمي. "جيد" أو "جيد" لا يكفي. تواجه الشركات التي تم تركيبها في منطقة الراحة "جيدة" على المدى المتوسط ​​مشكلة خطيرة تتعلق بالقدرة التنافسية.

ومن ثم ، فإن تطوير المواهب والاحتفاظ بها وجذبها أمر ضروري. النشاط في الشركة ، منتجها ، خدمتها ، ابتكارها ، يتطلب التميز للمنافسة عالميا. لهذا السبب ، أشرت إلى شركات أليكانتي التي تعتبر اليوم معايير مرجعية: فهي تناضل من أجل التميز كل يوم. ومن ثم فإنه من الأهمية بمكان أن تعمل الحكومات المحلية على تيسير الظروف المواتية والنظم البيئية الفعالة التي تساعد على توليد "عظيمة". لقد ذكرت بالفعل كلا الأمرين أعلاه.

  1. استفد من بنيتنا التحتية الرائعة وجودة الحياة (دون أن تموت من النجاح)

في هذه المسألة ، يمكن أن نموت نحن اليكانتي من النجاح. في أي منتدى في مقاطعتنا عادة ما يؤخذ الصدر. قبل عقد من الزمان فقط للعب في "دوري أبطال" الاقتصاد العالمي ، كان الاقتصاد الصناعي والاستعانة بمصادر خارجية مدعومًا بالبنى التحتية الحديثة ورأس مال بشري معين كافياً. نحن نشهد نقلة نوعية.

في قلب وادي السيليكون ، تنهار حركة المرور اليومية في شارع الجامعة في بالو ألتو. لا أحد يفقد أعصابه ، تتوقف المحركات ويبدأ السائقون هواتفهم ويعملون بشكل منتج. عادة ما تكون حركة المرور في أليكانتي شديدة الانسيابية بالمقارنة ، حتى في أغسطس.

تشهد مدينة بريستول (التي تعادل عدد سكان أليكانتي وإلتشي) ، على الرغم من خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، حمى إنشائية كبيرة أعلى حتى من "حمى الطوب" في أليكانتي قبل عقد من الزمن. وهي ليست مدفوعة بالطلب السياحي أو الديموغرافي ، بل هي مدفوعة بتوسعها الرقمي. البنى التحتية مثل المطار أو السكك الحديدية هي فئة صغيرة جدًا إذا قارناها بتلك الموجودة في أليكانتي.

لقد غير المجتمع الرقمي القواعد. إن تطوير الاقتصاد الرقمي والعالمي والقائم على المعرفة ، والابتكار التكنولوجي بشكل أساسي ، يرجح العوامل الأخرى المذكورة أعلاه والتي ، إذا لم نعمل ، من المستحيل التقدم بشكل كبير.

تعد البنى التحتية التقليدية (المطارات والموانئ والطرق السريعة والقطارات عالية السرعة ...) رصيدًا كبيرًا لأي منطقة ، ولكنها في حد ذاتها ليست شرطًا كافيًا لانطلاق الاقتصاد الرقمي أو جذب المواهب.

صحيح أن أليكانتي حاليًا في وضع لا يُضاهى تقريبًا مع وجود مطار دولي ، مع مرافق حديثة جدًا بالكاد يتم استغلالها مع أكثر من 75 اتصالًا بينها يوميًا إلى مراكز دولية كبيرة مثل أمستردام ولندن وفرانكفورت. قطار فائق السرعة يوصلك إلى وسط إسبانيا في ما يزيد قليلاً عن ساعتين. تقاطع طرق سريعة ، إلخ. بلا شك ، رصيد كبير للسياحة والاقتصاد ككل. ومع ذلك ، فإن الاقتصاد الرقمي مدفوع بعوامل أخرى ...

نوعية الحياة في أليكانتي: المناخ ، البيئة البحرية ، فن الطهو ، التراث ... تعتبر استثنائية. من خلال توحيد جودة الحياة والمزيد من البنية التحتية ، افترضنا في كثير من الأحيان أننا وادي السيليكون الأوروبي ... لا نخطئ ، على الرغم من أن كبار المسؤولين في OHIM سعداء بالعيش في أليكانتي وأصدقائي اليابانيين من كوكباد ، هناك أيضًا محيط بعيد. ليس من المستحيل جذب الرحالة الرقميين وجذب الشركات الرقمية ، لكننا على مسافة كبيرة من شيء مثل SV.

  1. توحيد الجهود: صورة المنطقة التنافسية والتشكيل التدريجي لنظام إيكولوجي للابتكار

إنه يعطي انطباعًا إذا قرأنا أي وسيلة إعلام محلية أنه على الرغم من خطورة الوضع الاقتصادي والمالي لإداراتنا ، يبدو أن لكل واحدة استراتيجية خاصة بها.

هناك الكثير من الأمور المشتركة التي يجب القيام بها ، خاصة عندما يتعلق الأمر بإنشاء صورة منطقة تنافسية ويفوز فيها الجميع. النظام البيئي لوادي السيليكون ليس في مدينة ، فهم جميعًا يشاركون ويعيشون في نفس النظام البيئي ويستغلونه بطريقة مختلفة بحيث تشمل الزراعة في موديستو أو السياحة في نابا فالي أو شركات التكنولوجيا الموجودة في ماونتن فيو ، سان فرانسيسكو ، بالو ألتو ، كوبرتينو ، سان خوسيه ...

يمكن أن تكون مقاطعة أليكانتي نظامًا بيئيًا رائعًا إذا وحدت قواها لإنشاء نظام بيئي "صديق" لشركات المستقبل ورواد الأعمال والشركات الناشئة لمهندسينا وأطبائنا. يمكن لجميع بلدياتك الفوز. عدم وجود رؤية حول موضوع Alicante - Elche أمر خطير للغاية ، في ما نعلق عليه.

استطراد نهائي

اسمح لي باستطراد موجز أخير. قبل عقدين أو ثلاثة عقود فقط في قسمي بكلية الاقتصاد ، شعرنا بالشبع عندما ذكرنا وشرحنا المعجزة الاقتصادية لأليكانتي للطلاب والأساتذة الأجانب. دفع الاقتصاد اللامركزي في العشرات من المدن والبلدات ، والإمكانات المشتركة لمدينتين مثل أليكانتي - إلتشي ، والتنويع الإنتاجي الغني للمقاطعات وتوسيع السياحة في جميع أنحاء الساحل. الحمض النووي لأعمال التصدير الذي حقق أعمالًا مستحيلة في نصف العالم ، مع الشجاعة لغزو الأسواق المعقدة. باختصار: رابع مقاطعة إسبانية في الناتج المحلي الإجمالي ، وكل هذا بالرغم من أنها كانت دائما مظلومة من حيث الاستثمارات العامة.

أغلقت أليكانت عام 2020 مع 206300 عاطل عن العمل وبنسبة بطالة 22.96 ٪ ، وهي أعلى نسبة في مقاطعة بلنسية. في غضون عقدين فقط ، تم إبطال النموذج القياسي. لم يكن في أسوأ الكوابيس أن يحلم شخص من أليكانتي بشيء من هذا القبيل (الاضطرابات العقارية والمالية التي قضت على الشركات المعيارية).

من الملح إغلاق المسرح. أليكانتي في وضع يمكنها من وضع نفسها في المستقبل. أصر على: هناك براعم خضراء وحصاد.

ملاحظة أخيرة: من أجل إعداد أجزاء من هذا المقال ، حظيت بدعم أعضاء جمعية AlicanTEC (مصدر إلهام) ، والشركات الصديقة في وادي السيليكون وأعضاء مراكز الفكر التي نقوم بها في أليكانتي.



فيديو: Features of Digital Economics خصائص الاقتصاد الرقمي (ديسمبر 2020).